De Bruyn Transport
Van overlevingsstand naar koploper in duurzaam transport
Hoe De Bruyn Transport haar merk van binnenuit opnieuw uitvond
Na een intensieve periode van overnames draaide De Bruyn Transport vooral op pure wilskracht. Het bedrijf hield stand – maar het ontbrak aan voorwaartse kracht. Tot het moment kwam waarop iedereen voelde: het moet anders. Niet alleen voor de continuïteit, maar ook voor de trots. Voor het plezier. Voor de toekomst.
Het fundament eerst: positionering en strategie
Het bouwen van een sterk merk begint bij het fundament. Bij de kern: de positionering. Wie ben je als werkgever en organisatie? Waar geloof je in, waar wil je naartoe?
Voor De Bruyn Transport startten we met een scherpe analysefase, ondersteund door interviews, een identiteitsscan en strategiesessies met het kernteam. Niet alleen om het huidige beeld te vangen, maar om samen te ontdekken wat het merk in potentie kan zijn.
Wat daaruit naar voren kwam? Een organisatie die barst van het vakmanschap, maar waarvan de trots onder een laag stof lag. Tijd om die glans terug te brengen.
Merkwaarden met gevoel
We formuleerden een heldere positionering en stelden nieuwe merkwaarden vast. Geen lege termen, maar waarden waar gevoel in zat. Waarden die richting gaven én raakten.
Op dat moment moesten we die waarden nog tot leven brengen, maar in het team waarmee we de strategiesessies deden, was direct draagvlak en enthousiasme om dat samen te gaan doen. Zeker in combinatie met de nieuwe slogan: "Vérder dan van A naar B."
Weerstand begrijpen, niet bevechten
Gedragsverandering is een vak apart – en wordt vaak verkeerd begrepen. Er wordt al snel gezegd: “Mensen wíllen niet veranderen.” Maar dat is niet waar. Mensen hebben zelfs een fundamentele behoefte om te ontwikkelen. Alleen: pas als ze intrinsiek zien wat het hén oplevert, ontstaat beweging.
Precies daar zit de sleutel. Je moet kunnen laten zien: what's in it for them. Niet omdat ze móéten veranderen, maar omdat ze wíllen.
En dat is gelukt.
Was er weerstand tegen ‘gezondheid’ als merkwaarde? Zeker. “Gezond? Dat is niks voor mij.” Tot het kwartje viel: een gezond lichaam, gezonde gedachten, en werken bij een financieel gezond bedrijf – dat brengt rust. Stabiliteit. Plezier. Langzaam maar zeker kwamen steeds meer medewerkers in beweging. Niet omdat het moest, maar omdat het klikte.
Of neem elektrisch rijden. “Ik houd liever de vlam in de pijp!” Toch keerden we ook daar het tij – door de juiste doelgroep op de juiste manier aan te spreken, in hún wereld. Nu? 10% van het wagenpark is elektrisch, het bedrijf heeft een pool van enthousiaste vakmannen die elektrisch rijden aanjagen – intern én bij klanten. Met eigen laadpleinen en een stevige reputatie als koploper in duurzaam transport.
Intern versterken voordat je extern gaat vliegen
In deze fase lag onze volledige focus op het creëren van intern draagvlak. We activeerden het merk intern met workshops, events, communicatiemiddelen zoals video’s en persoonlijke verhalen. Niet als een gelikt communicatieprogramma, maar als iets wat resoneerde.
Op dat moment zaten we midden in de transitie. Niet alles en iedereen was al ‘aan boord’ – maar dat weerhield ons er niet van om door te zetten. Juist door de beweging zichtbaar te maken, werd die beweging sterker.
En toen naar buiten: met positieve trots en richting
Met een steeds steviger intern fundament zetten we ook extern de toon. We lanceerden de nieuwe naam, een krachtige visuele identiteit en een krachtige website. Alles kwam samen in een verhaal dat klopte – omdat het van binnenuit werd gedragen.
De Bruyn Transport positioneerde zich opnieuw. Niet langer als uitvoerende partij in de marge, maar als duurzame speler náást de grootste aannemers van Nederland. Als duurzaam en strategisch partner in een sector in transitie.
Het resultaat: spontane sollicitaties en échte trots
Een sterk merk doet z’n werk. Zonder campagnes of wervingsdrukte ontvangt De Bruyn Transport inmiddels 1 tot 3 spontane sollicitaties per week. Medewerkers vertellen hun verhaal. De trots is voelbaar. Er is een open feedbackcultuur ontstaan en het bedrijf wordt gezien als werkgever én samenwerkingspartner met visie.
Deze samenwerking vormde ook de voedingsbodem voor het ontstaan van het Bond™-collectief – een netwerk van specialisten die samen bouwen aan merken van binnenuit. Vanuit strategie én communicatie, met een aanpak die organisaties helpt groeien in verbinding. Het collectief wordt inmiddels ingezet bij soortgelijke transformatievraagstukken in andere sectoren.
En nu?
Een sterk merk bouw je niet in een sprint, maar in een beweging. En als de grootste impact is gemaakt, begint het pas echt.
Bij De Bruyn Transport blijven we via onderhoudsinterventies het verhaal doorvertalen en versterken. Door ruimte te houden voor reflectie, door successen te blijven vieren en door nieuwe medewerkers direct mee te nemen in het gedachtegoed. Zo blijft het merk relevant en levend – en plukt de organisatie er nog jaren de vruchten van.
